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        走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路 ——株硬棒材產(chǎn)量連續三年大幅增長(cháng),效益穩步提升

        [ 信息發(fā)布:管理員 | 發(fā)布時(shí)間:2016-05-12 | 瀏覽:2090次 ]

        2013年產(chǎn)量同比增長(cháng)14.35%、2014年同比增長(cháng)13.19%、2015年同比增長(cháng)12.92%,年產(chǎn)量超過(guò)1000噸,今年以來(lái),又保持近兩位數的增長(cháng),在經(jīng)濟新常態(tài)下,株洲硬質(zhì)合金有限公司型材合金事業(yè)部經(jīng)受住了挑戰,產(chǎn)量節節攀升,效益逐漸提升,成為該公司本部進(jìn)步最快的二級單位。

        該事業(yè)部的成功來(lái)自于什么?得益于該事業(yè)部牢牢把握株硬“整體做大,分塊做強”的思路,堅持走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路,加快轉型升級,并為此出臺了一系列舉措。

        打造高效團隊 確保市場(chǎng)供應

        近年來(lái),株硬型材合金事業(yè)部從建立健全規章制度入手,加強內部管理。通過(guò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評,實(shí)行工作量化,充分調動(dòng)起了員工的積極性,發(fā)揮每個(gè)人的潛能。

        一個(gè)班長(cháng)影響一個(gè)班,一個(gè)工段長(cháng)影響的是一個(gè)工段。該事業(yè)部著(zhù)重骨干隊伍的培養,通過(guò)和骨干簽訂年度目標,月度考核,督促骨干切實(shí)履行職責。

        事業(yè)部的考核措施不只是掛在墻上,而是讓制度落地生根。各項制度的建立和落實(shí),讓骨干們知道自己身上的擔子和責任,主動(dòng)地投入到工作中來(lái)。燒結工段長(cháng)姜配其去年為了配合設備維修人員處理故障,7次凌晨到班組處理設備問(wèn)題。

        相關(guān)的管理制度的制定,打造了一支高效團隊,使所有人員都自覺(jué)地投入到生產(chǎn)大局中來(lái)。

        有獎?dòng)辛P的措施,也促使大家針對各項工作動(dòng)腦筋想辦法。去年事業(yè)部共收到生產(chǎn)、設備改造等各項合理化建議共30余條?!敖瘘c(diǎn)子”在日常的生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用,推動(dòng)了事業(yè)部設備改造或更新的進(jìn)度,大大提高了工作效率。長(cháng)期以來(lái),燒結后的產(chǎn)品過(guò)秤一直是個(gè)費體力的事,該工段以問(wèn)題為導向,從去年開(kāi)始將磅秤位置抬高并固定,節省了過(guò)秤時(shí)間和人員體力,員工也將節省下來(lái)的時(shí)間從事其他工作。這樣的例子還有很多,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小改進(jìn),為事業(yè)部的合同完成奠定了基礎。

        精細管理 主動(dòng)適應市場(chǎng)

        2013年,傳統工具行業(yè)市場(chǎng)需求萎縮,事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)工作面臨著(zhù)空前的挑戰。針對這一情況,事業(yè)部從內部管理入手,新建立了業(yè)務(wù)人員考評機制,對業(yè)務(wù)員的貨款責任、工作效率、勞動(dòng)紀律等方面實(shí)行分項扣分或扣款,取得明顯效果。

        然而要想從市場(chǎng)切分更多的蛋糕,事業(yè)部認為還得通過(guò)精細管理入手,確保各項工作到位。

        近幾年來(lái),公司為使生產(chǎn)出的產(chǎn)品更加適應市場(chǎng)需求,提出了產(chǎn)銷(xiāo)研相結合的思路。事業(yè)部每年及早規劃,在年初將各項指標分解到各個(gè)生產(chǎn)單位,并在事業(yè)部年度計劃的基礎上,結合每月在手的合同情況,組織制定事業(yè)部的月度生產(chǎn)計劃,給各分廠(chǎng)、車(chē)間下達產(chǎn)量指標;并從生產(chǎn)源頭查起,認真核算每月的原料需求計劃,不做“無(wú)米之炊”。

        為加強生產(chǎn)進(jìn)度考核力度,事業(yè)部要求下屬各生產(chǎn)單位嚴格按旬計劃組織生產(chǎn),確保均衡生產(chǎn);同時(shí)生產(chǎn)管理室也對生產(chǎn)過(guò)程狀況進(jìn)行抽查。精磨棒合同充足,客戶(hù)催急品種較多是一老問(wèn)題。近兩年來(lái),事業(yè)部通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展精磨棒立功競賽活動(dòng),破解了這一難題。

        系列精細化措施,較好地改善了以往生產(chǎn)進(jìn)度前松后緊的現象,確保了品種計劃按時(shí)限完成。

        為進(jìn)一步加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接,事業(yè)部每周組織各部門(mén)負責人開(kāi)一次碰頭會(huì ),解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題,同時(shí)為后續生產(chǎn)作好安排。在每月26日的營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )中,增加了生產(chǎn)、技術(shù)人員的參與。會(huì )上,大家一起對市場(chǎng)情況進(jìn)行預測,分析哪些原料該提前預備,某些工序產(chǎn)能為什么沒(méi)有全部發(fā)揮。一起探討解決合同缺口及產(chǎn)品結構不合理的辦法。

        怎樣確保產(chǎn)能,事業(yè)部也在開(kāi)動(dòng)腦筋。為確保設備順暢開(kāi)動(dòng),事業(yè)部重新梳理各方流程、職責,使得各級設備專(zhuān)家、管理者、操作工對照崗位職責都明白“我要干什么,怎么干,怎樣確保設備正常高效運轉”。事業(yè)部以全面推進(jìn)維保規程為契機,提高設備可開(kāi)動(dòng)率。通過(guò)一系列舉措加強設備基礎維保,如規定操作工的維保巡視職責、反復修訂日檢卡內容、實(shí)時(shí)記錄潤滑維修情況、強化監督與考核,使設備日常維護做到全方位覆蓋。

        針對設備維修及時(shí)性問(wèn)題,事業(yè)部引入快速維修反應機制。對影響品種、產(chǎn)量的關(guān)鍵設備,要求接到報修單后,設備部門(mén)不分時(shí)間(白班、晚班或節假日)、無(wú)條件組織人力、物力全力搶修,在最短的時(shí)間內恢復生產(chǎn)。正是有了全員對設備的精心呵護和及時(shí)處理,事業(yè)部近幾年設備整體運轉良好,為生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

        加快創(chuàng )新驅動(dòng) 打造品牌產(chǎn)品

        “近幾年,我感受最深的變化是新產(chǎn)品的出現?!笔聵I(yè)部一位骨干說(shuō)。

        事業(yè)部近幾年成立的成本管理室充分發(fā)揮職能,動(dòng)態(tài)掌握事業(yè)部所有成本,并歸納分析,為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)進(jìn)度起到了很好的參謀作用。事業(yè)部認為在市場(chǎng)變化越來(lái)越快,競爭日益激烈的時(shí)代,“一招鮮,吃遍天”顯然已不合時(shí)宜。事業(yè)部同時(shí)認為向用戶(hù)提供需要的高端產(chǎn)品是他們應盡的職責。

        近幾年來(lái),事業(yè)部不滿(mǎn)足于原有的牌號和產(chǎn)品,向科研要效益,走上了一條打造品牌產(chǎn)品之路。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,事業(yè)部產(chǎn)品牌號增加、種類(lèi)增多、真正做到了人無(wú)我有,人有我優(yōu)的局面。

        事業(yè)部一方面積極和公司研發(fā)中心聯(lián)系,推動(dòng)研發(fā)課題立項和課題進(jìn)度。另一方面通過(guò)工藝改進(jìn)等措施進(jìn)行產(chǎn)品提質(zhì),使產(chǎn)品性能更加優(yōu)良。

        經(jīng)過(guò)不懈努力,事業(yè)部產(chǎn)品不繼推陳出新,某牌號產(chǎn)品如今已成為市場(chǎng)上的王牌產(chǎn)品,某產(chǎn)品填補了國內空白。

        新產(chǎn)品的出現,豐富了自身的產(chǎn)品種類(lèi),提升了贏(yíng)利空間。更多新產(chǎn)品的出現,也贏(yíng)得了用戶(hù)的美譽(yù)。用戶(hù)對該事業(yè)部的產(chǎn)品更加信任,助推了訂單的增多,為事業(yè)部贏(yíng)得了未來(lái),贏(yíng)得了發(fā)展后勁。


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